Estrutura para organizar forças e fraquezas internas, oportunidades e ameaças externas.

Definição

Estrutura para organizar forças e fraquezas internas, oportunidades e ameaças externas.

Aplicação no canal

É útil como síntese estratégica, mas precisa ser específica, priorizada e convertida em escolhas e ações.

Exemplo prático

Uma distribuidora identifica como força a capilaridade regional, como fraqueza a ausência de sistema de gestão integrado, como oportunidade a expansão de categorias com a indústria parceira e como ameaça os impactos da reforma tributária no seu modelo de precificação.

Indicadores

Prioridades; ações; riscos; responsáveis.

Termos relacionados

Planejamento estratégico; 5W2H; análise de cenário.